BELİRSİZLİĞİ YÖNETMEK

Belirsizliği Tartışırken Çalışanlarınıza Yönelik Fırsatları Vurgulayın

David Lancefield

10 Ocak 2024, Çarşamba

Üst düzey yöneticiler, belirsizliği nasıl yönettikleri hakkında sıkça konuşurlar. “Sağduyulu davranıyoruz ve riskleri en aza indiriyoruz” derler. Organizasyonun dayanıklılığını ve başarıya ulaşma yeteneğini güçlendirmek için yaptıkları stratejik tercihleri açıklarlar. Kişisel düzeyde, mükemmeliyetçi eğilimlerini azaltmaya ve faydalı olmayan basitleştirmelerden kaçınmaya çalışır...

Blog Erişimi

Blog içeriklerini okumak için hbrturkiye.com’a üye olmanız gerekmektedir. Eğer bir üyeliğiniz varsa hbrturkiye.com kullanıcı bilgileriniz ile üye girişi yaparak blog içeriğini okumaya devam edebilirsiniz. Eğer üye değilseniz ücretsiz üyelik oluşturarak ayda 3 dergi içeriği (makale) okuma hakkına sahip olup tüm blog içeriklerine sınırsız erişim sağlayabilirsiniz.

veya ücretsiz üye ol, okumaya devam et

ADINIZ

SOYADINIZ

E-POSTA

PAROLA

“ÜYE OL” butonuna basarak üyeliğinize ait Şartlar ve Koşulları, Gizlilik Politikası ile KVKK Aydınlatma Metni’ni okuduğunuzu ve HBR Türkiye tarafından size özel oluşturulan hizmet, kampanya ve promosyonlara yönelik elektronik posta almayı kabul etmiş sayılırsınız.
E-bülten aboneliğinden dilediğiniz zaman çıkabilirsiniz.