Tüyolar


  • Sürdürülebilirliği Yönetim Kurulunun Gündemine Taşıyın

    Şirketler uzun vadede başarı için kurumsal sorumluluk ve sürdürülebilirliğin önemini kavrasa da bu sorunlar genelde yönetim kurulu düzeyinde önemsenmiyor. Yönetim kurulu düzeyinde oluşturulacak bir sosyal sorumluluk komitesi şu açılarda fayda sağlayacaktır: ...
  • İklim Değişimine Karşı Ayakta Kalıp, Büyümeyi Başarmak Mümkün

    Küresel ısınma ve iklim değişimi, şirketleri ve toplumları tehdit eden çevresel etkiler ortaya çıkarıyor. Kimi şirketler, tedarik zincirlerine, süreçlerine ve altyapılarına destekler oluşturuyor. Fakat faaliyetlerini her zamanki gibi düşüncesizce sürdüren şir...
  • Teknoloji Dünyasında Çeşitlilik Sorununu Nasıl Çözülür?

    Teknoloji sektörünün kanıtlanmış bir çeşitlilik sorunu var: Kadın istihdam düzeyleri çok düşük. Kadınlara karşı örtük önyargılar burada apaçık devreye giriyor. Kasıtlı müdahale olmadığı sürece bu türden önyargılar kalıcı hale geliyor. Şirketler sektörel çeşit...
  • Daha İyi Bir Katılım Liderle Başlar

    Şirketin tamamında katılımcılığın güçlü etkisine dair bir inanç aşılamak önem taşıyor. Bunun ilk adımı katılımcı liderliği kültürünüzün parçası haline getirmeniz. Buna teşvik etmek için dört kilit adıma odaklanın. Birincisi, katılımcılık düzeylerini bir araşt...
  • Verilerinize Şüpheci Yaklaşın

    İyi haberler kolayca aklınızı çelse de yöneticiler önemli analizlere yüzeysel yaklaşmamalı. Aslına bakılırsa veri söz konusu olduğunda, şüpheciliğe meyledin. Örneğin bir şirket web sayfası trafiğinin yükseldiğini görürse, bu duruma sevinir ve ne yapıyorsa onu...
  • Ekibiniz için Sürekli Öğrenmeyi Kolaylaştırın

    Liderler çalışanlarının sürekli öğrenmesini ve yeni beceriler geliştirmesini ister. Fakat çalışanlara ekstra destek verilmezse bu istek başarısız olur. Çalışanlarınızı ekstra eğitim ve kurslara katılmaları için teşvik edebilirsiniz. Fakat iş yükü değişmez ve ...
  • Gerekmiyorsa, Geribildirim Vermeyin

    Geribildirim, işin normal bir parçası olmasına rağmen her davranış, girdi gerektirmiyor. Örneğin birisi sırf farklı bir iş süreci kullanıyor diye sizi strese soksa bile, düzeltme amaçlı geribildirim vermemelisiniz. Dolayısıyla geribildirim vermeden önce, neyi...
  • Değişmek İstiyorsanız Taktiğe Değil, Hedefe Odaklanın

    Herkesin hayatında meMNUN olmadığı bazı durumlar var elbette. Önemli olan, bu durumları ortadan kaldırma konusunda yeterince kararlı davranarak hareket etmek. Aksi takdirde sonsuza kadar aynı sorunları yaşayıp bunlardan şikayet etmeye mahkum olabilirsiniz. Bu...
  • Kötü Bir Performans Değerlendirmesinden Sonra Pozisyonunuzu Belirleyin

    Kötü bir performans değerlendirmesinden sonra kendinizi toparlamak zor bir şey. Fakat yolunuza devam edebilmek için yaşadığınız öfke ve utancı geride bırakmalı; kritik geribildirimleri kendinizi geliştirmek için kullanmalısınız. Sizi teselli edecek değil; siz...
  • Müşteri Sadakatini Ölçerken Yaygın Tuzaklardan Kaçının

    Yeni müşteri edinimi pahalı olduğu için doğru müşterileri çekmek ve muhafaza etmek istersiniz. Bunu ölçümlemenin tek yolu, müşteri kaybı oranını hesaplamak. Yalnız şu yaygın hatalardan kaçındığınızdan emin olmalısınız: Müşteri kaybetmeye bir sayı veya m...
Hemen Abone Ol

Sınırsız Erişim Şimdi Senin

Bir yıllık abone olun tüm içerik arşivine sınırsız erişim sağlayın.
ABONE OL

Tüm Arşive Gözatın