Sahici ve Samimi Sohbetler canlı yayın serimizin bu bölümünde Amgen Türkiye ve Gensenta Genel Müdürü Gülden Berkman ile liderlerin iş-yaşam dengelerindeki motivasyonlarını, kendilerine ilham verenleri, hayatlarındaki önemli değer yargılarını ve çok daha fazlasını konuştuk.

Pandemiyle birlikte iş dünyasının önemli meydan okumalarla karşı karşıya kaldığını ve liderler başta olmak üzere burada yer alan tüm paydaşların köklü bir değişim ve dönüşüm sürecinden geçmeye başladığını görüyoruz. Günümüzdeki iş dünyasına bakıldığında organizasyonların liderlerden beklentileri ve şirketlerin durumu gibi çevresel faktörlerin genel müdürlük hayatını değiştirmeye başladığını belirten Güldem Berkman, liderlerin çalışanlarıyla arasındaki ekonomik ve sosyal hiyerarşiyi azaltmasıyla gücün paylaşıldığını ve yeni yetkinliklerin bir işi seçerken liderleriyle arasındaki yakınlığa önem verdiğini söylüyor. Geçmiş dönemlerde kurumsal hayatta çalışırken herhangi bir genel müdürle bir yerde karşılaşma olasılığımızın çok düşük olduğunu ancak şu anda Linkedin gibi sosyal medya uygulamaları sayesinde tek bir mesajla iş dünyasındaki yetkin kişilere ulaşabilme fırsatına erişebildiğimizi görüyoruz. Linkedin’i son derece şeffaf ve yalın bir şekilde kullanarak kendi hayatındaki güçsüzlüklerini, başarısızlıklarını ve hatalarını samimi bir dille insanlarla paylaştığını vurgulayan Berkman, bu sayede hem gençlerle hem de iş hayatındaki çalışanlarla arasındaki bağı kuvvetlendirdiğini ve onlara kısa yoldan ulaşarak tecrübelerini aktarma fırsatı bulduğunu vurguluyor. Organizasyonların gelişimi için değişen yetenekleri doğru okuyup analiz etme noktasında liderlere önemli sorumlulukların yüklendiği bir dönemin içerisindeyiz. Şefkatli liderlik kavramının son zamanlarda iş dünyasının gündeminde yer almaya başlamasıyla bunu kurum kültürüne uyarlamanın önemli bir değer yargısı haline geldiğine değinen Berkman, iş hayatına yeni atılan gençlerin bakışlarının, fikirlerinin ve beklentilerinin farklılaşmasıyla kişilerin organizasyonların geleceğini şekillendireceğini ve kurumların sürdürülebilir bir başarıya ulaşabilmesi için liderlerin çevik dönüşüm, esneklik ve kapsayıcılık gibi kavramları iş yapış modellerine entegre etmesinin son derece önemli olduğunu bizlere aktarıyor. Ayrıca, diğer şirketlerden farklı olarak Amgen’in fabrikalarında fiziksel olarak çalışanlar dışındaki herkesin ayda en fazla dört kere olmak üzere ofise giderek çalışabilme fırsatı tanıdığını ve genç yetkinlikleri bünyelerine kazandırma aşamasında esnek bir çalışma modeli geliştirdiğini görüyoruz. Yapılan araştırmalara göre pandemi döneminde Amerika’daki kurumsal şirketlerde çalışan iş gücünün yüzde 12’sinin freelance olarak çalıştığı ve bu ekonominin dünyada yaklaşık 550 milyar dolara yaklaştığı belirtiliyor. Bu noktada Amgen’in geleceğin çalışma modellerini her zaman gündemine aldığını ve freelance çalışma yöntemini gelecek planlarına ekleyerek yeni çalışanlarıyla kısa süreli sözleşme kurmaya başlayacaklarına değinen Berkman, freelance iş yapış modelini kurum kültürüne uyarlama aşamasında insan kaynakları liderlerine önemli görevler düştüğünü bizlerle paylaşıyor. Ayrıca, değişen iş dünyasında yeni yetkinliklere sahip gençlerin öncelikli hedefleri arasında kariyerlerine yurtdışında devam etme isteğinin yer aldığının farkındayız. Bu aşamada Berkman, yetenekli gençleri ülkemizde tutabilmek için organizasyonların esneklik, çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık gibi stratejileri kendi kültürleriyle birleştirmesi ve gençlerin isteklerine kulak vermesi gerektiğini vurguluyor. Öte yandan, eğer 20’li yaşlarına dönebilseydi hem kendisine hem de çevresindekilere hayatın her alanında rahat davranması gerektiğini söylemek istediğine dair içten açıklamalarda bulunuyor. 

Değişim ve dönüşümün çok hızlı yaşandığı bu günlerde, Amgen Türkiye ve Gensenta Genel Müdürü Güldem Berkman’ın iş dünyasındaki liderlerin tavırları, sosyal medyanın hayatımızdaki yeri, yeni iş yapış biçimleri ve kendi hayatıyla ilgili sahici ve samimi açıklamalarını dinledik. Yeni canlı yayınlarımızda buluşmak üzere.