Fikri Takip serimizin bu bölümünde Wellbees Kurucusu ve CEO’su Melis Abacıoğlu ile esenlik deneyimi kavramını, İnsan Kaynakları analitiği ve esenlik ölçümünün iş yerlerinde yaratacağı yenilikleri ve çalışanları etkin dinleyebilme sanatını konuştuk.

Günümüzde hem bireylerin hem de organizasyonların uzun vadeli bir başarı elde edebilmeleri noktasında çağın gereksinimlerine ayak uyduracak faaliyetlerde bulunarak yeni alışkanlıklar kazanmaya başladıklarını görüyoruz. Esenlik kavramının her şeyden önce bir bilim olduğunu ve bunu ölçümlemenin en iyi yolunun esenliği görülebilir ve ölçülebilir hale getirmek olduğunu belirten Melis Abacıoğlu, yönetim kurulunda bunu en iyi ele alabilen şirketlerin esenlik analitiği yapmaları sayesinde rakiplerine kıyasla daha başarılı olduklarını söylüyor. Çalışan esenliğini ölçerken kurumların ellerindeki rakamları analiz ederek önlerindeki birkaç yıl boyunca olası açıkları tespit etmelerinin ve gerekli insan kaynağını oluşturmak için yeni modelleri kullanmalarının önemli olduğu bizlerle paylaşılıyor. Bu noktada Josh Bersin’in dörtlü yaklaşımının organizasyonlar tarafından ele alınarak kullanılmasının iyi bir çözüm olacağına değinen Abacıoğlu, işe alım, elde tutma, yeniden eğitim ve işi yeniden tasarlama yaklaşımlarını uygulayarak önemli krizlerin çözülebileceğini ve yönetim kurullarında da önce rakamlarla sonrasında da bu dörtlü yaklaşım ile esenlik kavramının ele alınabileceğini vurguluyor.

Değişim ve dönüşümün çok hızlı yaşandığı bu günlerde, Melis Abacıoğlu’nun esenlik kavramının ölçümlenmesi ve kurum içerisinde bunun dengelenmesi ile ilgili açıklamalarını dinledik. Yeni yayınlarımızda değişim fikrini takip etmeye devam edeceğiz.