Çizginin Üstü serimizin bu bölümünde Medianova Kurucusu Serkan Sevim ile “Gelişim zihniyeti, büyüme ve adaptasyon” kavramlarının çizginin üstüne çıkmak isteyen organizasyonlarda üstlendiği rolleri, konfor alanının dışına çıkarak değişim ve dönüşümü yaşayabilen ve bu süreci yönetebilen şirketlerin stratejilerini ve çok daha fazlasını konuştuk. 

Günümüzde hem bireylerin hem de organizasyonların uzun vadede bir başarı elde edebilmeleri için çizginin üstüne çıkacak faaliyetlerde bulunmasının son derece önemli olduğunu görüyoruz. Çizginin Üstüne çıkabilmenin kendi hayatında ilerleme sağlayabilme noktasında sınırlarını zorlamayı ve stresi yönetebilmeyi anımsattığını belirten Serkan Sevim, alışılagelmişin ötesine geçerek yeni bir ortamla tanışılacağını ve bu sayede mevcut yenilikler sonrası ihtiyaçların belirlenebilmesiyle engellerin de aşılmaya başlanacağını söylüyor. Organizasyonların içinde bulunduğu değişim ve dönüşüm sürecindeki büyüme hızını sürdürülebilir bir şekilde devam ettirebilmesi noktasında mevcut yetkinliklerini iyi analiz ederek aksiyon almaları gerektiğinin farkındayız. Medianova olarak sonucu ne olursa olsun karşılaştıkları her türlü fırsatı değerlendirerek bir büyüme yapısı oluşturduklarına değinen Sevim, gelişim aşamasında sürekli olarak geriye bakarak ekibin eksik yönleri belirlemenin ve buradaki olası sorunları çözmek için liderlerin içinde bulundukları mevcut durumu benimseyerek ekiplerini cesaretlendirmenin önemini vurguluyor. Günümüz dünyasındaki iş insanlarında düşüncelerini özgürce paylaşabilme, hata yapabilme, risk alabilme ve esneklik gösterebilme gibi konularda cesarete çok fazla ihtiyaç duyulduğunu ve kurum kültürünün cesaretlendirme aşamasında çalışanlarına uygun bir zemin sağlamasının da bu süreci kolaylaştırabileceğini biliyoruz. Bu noktada Sevim, sürdürülebilir bir başarı için ekibin her şey olduğunu ve onlara cesareti aşılamadan önce onların bakış açısını, hedeflerini ve önyargılarını anlamanın öncelikli hedeflerden olduğunu bizlerle paylaşıyor. Değişen iş dünyasıyla birlikte hem insanların hem de organizasyonların konfor alanlarından çıkarak yeni ortamlara uyum sağlamaya başladıklarını ancak bu süreçte var olamayan veya gelişim gösteremeyenlerin etkili hikayeler yazmasının mümkün olmadığını görüyoruz. Pandeminin de etkisiyle bugün sahip olduğumuz yetkinliklerin yıllar içinde değişmeye veya yok olmaya başlayacağından dolayı Medianova’da işe alım yaparken yeni ekip arkadaşlarının teknik bilgisinden ziyade hızlı öğrenme ve adapte olma özelliklerine bakıldığını söyleyen Sevim, son yıllarda iş dünyasının esnek, çevik ve uzaktan çalışma gibi değişen iş yapış biçimlerini benimsemelerinin verimliliği arttıracağına ancak ülkemizdeki insanların bu gibi değişimlere uyum sağlamaları noktasında hala yeterli cesareti gösteremediklerine ve bu sınırları aşmak için kurumların sürekli olarak ekibine risk aldırarak hata yapma ortamı yaratma şeklinde teşvik edici yöntemlere başvurmasının önemine değiniyor.

Serkan Sevim’in iş dünyasının gündeminde yer alan organizasyonların dönüşümü, uyum sağlama süreci, konfor alanının dışına çıkması, sürdürülebilir bir başarı için şirketlerin uygulaması gereken stratejik adımları ve bu noktada liderlere düşen sorumluluklarla ilgili açıklamalarını dinledik. Yeni yayın serilerimizle çizginin üstüne çıkmaya odaklanmaya ve burada başarılı olan organizasyonları mercek altına almaya devam edeceğiz.